自主题教育开展以来，中国通号党委通过真督、严督、实督，确保全系统主题教育方向不偏、力度不减，主题教育领导小组办公室专设业务联络组，精准谋划部署巡回指导工作，5个巡回指导组持续做好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等相关工作的全覆盖全过程指导，多措并举推动全系统各企业实现学习有深度、对照有高度、检视有准度、整改有力度，推动主题教育扎实开展、取得实效。
第一巡回指导组 聚焦主题主线 坚持同题共答
深学细悟凝心铸魂
第一巡回指导组坚持把理论学习作为主线贯穿主题教育指导全过程。各联系企业均建立学习常态化制度化工作机制，在“原”字打基础，坚持读原著、学原文、悟原理；在“专”字拓深度，聚焦学有所悟、学有所获，所联系企业累计开展研讨近20次。研究设计院集团构建主题研学、专家讲学、红色研学、联建共学“四学模式”；邀请“2022年最美铁路人”刘贞、退休老专家赵自信、张玉林到院授课分享。通号电气化局开展沉浸式井冈山红色研学，提出“全面深化改革的出发点和落脚点是什么”等187个问题，深入系统的学、有重点的学。财务公司开展“共话安全生产、共筑安全防线”主题党日活动，增强金融安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。
深查实改动真碰硬
第一巡回指导组针对检视问题清单，实施“因企施策”指导，一对一谈话30余人次，召开2次专门组务会，对问题清单认真审核，提出修改意见20余条。研究设计院集团对于需要长期整改的问题，制定专项整改方案，设置整改里程碑，按期跟踪督办。通号电气化局强化问题清单动态管理，对立行立改问题的整改措施加强“回头看”。财务公司探索形成“三式”工作法，即“经常式”收集意见、“闭环式”整改销号、“回访式”督办评价。
开展调研获取真知
第一巡回指导组着力在“做实”上下功夫，指导各联系企业结合中国通号“十大课题”，制定适合本企业发展的调研提纲。研究设计院集团通过开展大学习、大研讨全面梳理汇总近30项具体问题，分批次、分对象开展调研。通号电气化局选定跟企业改革发展相关的6个重点调研课题，全力推动破难题、促发展。财务公司以资金风险防范、资金使用效率效益效能为要点编制调研计划，同时就清廉金融文化建设开展研究。
学用结合兴办实事
第一巡回指导组坚持贯通融合、统筹推进我为群众办实事。研究设计院集团坚持从根源上解决问题，科学合理设定科研方向，开展揭榜挂帅，完成科技专家评选并实施任期制契约化管理。通号电气化局下拨27万元专项资金建设职工活动室、书屋和篮球场，安装12个电动汽车充电桩；开展通号电气化局网络“大讲堂”，累计参与培训600余人次。财务公司关心关爱青年职工实际困难，进一步提升归属感和幸福感。
学践并行真抓实干
第一巡回指导组弘扬实干精神，切实推动各联系企业以学促干。研究设计院集团进一步加强市场化经营机制转化，将产品和业务划分36个最小核算单元进行考核指标任务分解，带动经营目标有效完成。通号电气化局奋力开拓市场，接连中标G207国道襄阳市襄州至宜城段改建工程上跨焦柳铁路立交工程施工总承包等13个工程项目。财务公司就司库建设中的重点、难点、关键环节密集开展调研，就账户清理遇到的疑难杂症予以研究解决，司库体系建设顺利通过国资委中期验收。
第二巡回指导组 把握重点关键 压紧压实责任
优化机制提高工作效率
第二巡回指导组持续优化内部工作机制，建立所联系企业工作进展及计划周报机制，形成工作进度清单、工作计划清单和工作亮点清单，及时跟踪所联系企业主题教育开展情况，编制工作开展情况台账，聚焦读书班、讲党课、问题检视整改、专题调研等重点环节，实施“一企一表”动态管理，确保重要时间节点、重要事项、重大安排没有遗漏。
同题共答强化督导效果
第二巡回指导组坚持与所联系企业加强沟通协调，共同研究对策，有效传导压力，一体推进主题教育各项工作。截至目前，完成与所联系企业个人谈话40人次，先后参加了主要领导讲党课，读书班学习研讨和调研活动等。西安工业集团举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育培训班，达到开拓视野、厚植理论功底的效果。城交公司各党支部先后赴西柏坡纪念馆、中国共产党历史展览馆、廉洁奥运主题文化园等红色教育基地开展主题教育现场学习。电缆集团邀请当地市委党校专家进行授课，并组织党员干部到愚公移山精神基地开展主题教育研学活动。
重点突出提升发展实效
第二巡回指导组聚焦以抓好检视问题和整改整治为重点，加强对所联系企业调查研究、检视问题的督促指导。西安工业集团针对两级营销和区域经营结合不够问题，明确一级营销在各企业，二级营销在集团，分别承担市场主体责任和各企业委托的经营项目模式，切实形成整体合力。城交公司聚焦市场经营和科研创新，成功中标长春轨道交通7号线自主化信号系统项目。电缆集团持续推进经营机制改革，强化新兴市场突破，先后中标郑州轨道交通7号线一期工程、合肥轨道交通2、3、4延长线强弱电集成工程等项目。
聚焦调研注重上下联动
第二巡回指导组指导各联系企业结合实际，加强对“十大课题”的承接和细化，制定适合本企业发展的调研提纲，班子成员分别领题攻关，目前调研工作已全面开展。西安工业集团结合“十四五”规划、建设世界一流企业等中心工作，形成12个研究课题，推动解决制约企业发展瓶颈问题。城交公司以“十大课题”为发力点，立足“实现城市轨道交通装备自主化的核心科技企业”定位，确定4大专题研究方向和领导班子调研题目。电缆集团将调查研究与理论学习、推动发展、检视整改横向贯通一体推进，领导班子成员对照岗位职责和工作分工，将突出问题确定为调研课题。
边查边改加快整改进度
第二巡回指导组反复与所联系企业就问题清单沟通交流意见，确保检视查摆出的问题能够真正反映企业在推动高质量发展中所遇到的困难，制定的整改措施能够真正破解企业发展难题、促进企业发展，解决群众急难愁盼问题。西安工业集团针对安全生产风险评价标准没有统一规范，电子元器件集采过程未充分识别供应商资质等问题，追根溯源查症结，明确具体整改方向。城交公司围绕如何提升科技动能查找问题，探索建立风险共担、利益共享的科研项目跟投机制，助推企业实现高质量发展。电缆集团聚焦实现“一增一稳四提升”目标，在风险防控、精益管理等方面“解刨麻雀”，找准症结，推动问题尽快解决。
第三巡回指导组 落实重点措施 一体推进提成效
指导理论学习扎实开展
第三巡回指导组认真审核所联系企业制定的理论学习计划，尤其是在内容和学时上严格把关，派员列席联系企业集中理论学习、专题研讨，并现场提出指导性意见和建议。卡斯柯围绕中国通号“十大课题”等开展“月研一题”集中研讨，并组织党员干部到中共一大会址纪念馆开展主题党日活动。 通信信息集团组织开展“学习党的二十大 踔厉奋进新征程”知识竞赛活动，累计参与人数达600余人次。创新投资集团举办连续7天的主题教育读书班，除领导干部带头领学，还邀请中央党校专家教授学者作专题学习辅导。
深入开展谈话了解实情
第三巡回指导组结合所联系企业特点、谈话对象的岗位职责，按照“一企一策、一人一表”的原则拟定谈话提纲。截至目前，谈话工作已全部完成，并梳理汇总形成谈话情况报告。
指导专题党课开展评价
第三巡回指导组督促所联系企业制定详细专题党课计划，列席主要负责同志及1至2名班子成员的专题党课，编制《主题教育专题党课质量和效果评价表》。截至目前，指导组列席9名领导干部的专题党课。卡斯柯186名党员通过现场和视频的方式参加专题党课，并结合实际，总结提炼了“七个坚定不移”。通信信息集团156名党员参加专题党课，坚持联系实际、立足岗位，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法提升能力推动发展。创新投资集团党委书记带头讲授专题党课，其他领导班子成员、本部中层副职以上领导也在积极筹备中。
推动调查研究下沉基层
第三巡回指导组严格审阅各联系企业调查研究工作方案和计划安排，编制《主题教育调查研究统计表》，及时掌握调研成果。目前，4家联系企业领题25项，3个总部党支部分别牵头1项“十大课题”，指导组根据情况参与联系企业的调研活动。卡斯柯调研课题涉及国企党建、科技创新、人才队伍建设等事关企业高质量发展的重要方面，目前着手梳理调研问题清单、民生项目清单。通信信息集团7名班子成员分别承接1项调研课题，同时深入基层一线开展调研5次，总结提炼问题2项。创新投资集团班子成员以单独领题和结对领题相结合的方式开展调研，调研对象覆盖本部及天水项目公司、泰兴项目公司等各分子公司。通号置业确定4个调研课题，围绕项目销售、项目回款及未来发展方向展开调研。
指导整改整治攻坚难题
第三巡回指导组通过现场沟通、电话和视频交流、联络员联席会等方式及时向所联系企业传达上级要求，全程督导各联系企业梳理问题清单、制定专项整治方案，并定期汇总整改整治工作进度。卡斯柯聚焦核心业务和提升核心能力，近期成功中标深圳地铁3号线，在国内CBTC线路率先突破100条，成为业内首个获此佳绩的信号企业。通信信息集团坚持“边学边查、边改边促”，先后成功中标津秦高铁综合视频监控系统补强工程施工和新建重庆至黔江铁路武隆南等6站站房客服信息系统集成工程施工总价承包项目，并荣获建筑智能化系统设计甲级资质。通号置业引导党员干部勇于担当作为、提升能力本领，销售业绩稳步提升。
第四巡回指导组 精准靶向施策 督导有序有效
务实沟通高效指导
第四巡回指导组突出把控关键环节，重点关注体现二级企业对中国通号“十大课题“配合工作，强调要结合企业实际确定自主调研课题。同时灵活开展学习指导，针对中国通号总部联系支部特点，依托日常“三会一课”载体推进主题教育工作开展，列席物资装备事业部党支部、党群工作部党支部集体学习以及上海工程局集团、国际控股党委理论中心组学习研讨，零距离把关学习广度、深度、贴合度。务实高效开展集中谈话，指导组重点了解企业班子配备情况有关要求，制定谈话提纲，确定11个具体谈话要点，结合各谈话对象不同特点，区分重点谈话了解情况。目前，指导组已完成全部谈话工作，谈话对象涉及所联系企业领导班子、近三年退出领导岗位人员、重点部门负责人及有关代表，共计42人次。
问题导向靶向跟踪
第四巡回指导组严格按照措施具体、时间明确、成效可量的原则，审核把关各联系企业整改问题清单梳理，现场一对一逐项指导完善问题清单。截至目前，已完成所联系三家企业的两批问题清单审核把关，后续将紧盯问题清单动态更新和问题整改整治，确保取得实效。
持续跟进监督检查
第四巡回指导组指派专人分别到通号工程局集团、国际公司、上海工程局集团，调研了解其主题教育理论学习开展情况，通过调阅党委会记录、中心组学习记录，掌握主题教育的决策部署及学习安排，督促联系企业务实推进主题教育各项工作。国际控股身在海外一心向学，第五党支部覆盖南北部非洲区域中心党员，创新开展联合党建活动。上海工程局集团专项整治效果初显，工程分包月度采购计划流程评审时长由原来的平均3天缩减到1.5天，切实为基层减负，大幅度提高评审工作效率。通号工程局集团理论学习贯穿始终，共计开展领导领学读书班2次，支部共学读书班8次，分层研学读书班23次。
第五巡回指导组 突出严实要求 强化指导实效
抓好理论学习实现融会贯通
第五巡回指导组细致抓好理论学习督导，参加联系企业读书班学习研讨、中心组学习、支部集中学习等会议5次，编制《督办检查表》，通过看台账、查记录等方式对联系企业学习情况进行督导。通号建设集团组织党员干部赴毛主席故居—韶山红色教育基地开展“沉浸式”研学，聚焦干部队伍建设、市场经营、全面从严治党等5个专题展开学习研讨，形成问题清单和研讨总结。通号轨道公司精心策划学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班，围绕企业转型升级高质量发展、人才队伍建设、风险防控管理等7个重点领域开展研讨。资产管理中心组织集中学习14次，开展专题党课1次，并到怀柔长城红馆开展主题党日活动。
坚持同题共答推动企业发展
第五巡回指导组在开展谈话工作中结合职责，向谈话人员介绍中国通号有关工作方面的有益经验和具体做法，并通过现场调研等方式加强指导，推动企业实现高质量发展。通号建设集团全力抢抓国家“新基建”政策机遇，成功中标基础设施建设、轨道交通、5G新基建等领域72个项目，其中河南省新乡市5G通信基站建设成为新的业务支撑点和经济增长点。通号轨道公司坚持创新引领，在智能电气分公司引进高端智能供电装备装配生产线，全力打造高端智能供电装备品牌。资产管理中心基本实现时间过半，任务过半目标，正全力以赴确保完成全年任务。
抓实问题整改解决民生问题
第五巡回指导组认真审核问题清单和调研方案，第一时间召开会议集中研讨形成审核意见建议，重点聚焦调研方案中的专项整治方案，落实落细相关整治措施，推动企业高效解决民生问题。通号建设集团领导班子领题调研，深入一线开展调查研究，建立民生项目清单，着力解决职工群众急难愁盼问题。通号轨道公司推动实施建立企业年金，召开企业年金工作启动会，目前，已提前完成调整企业年金管理委员会文件拟定及企业年金实施细则初稿。资产管理中心积极推动解决问题清单中的5项民生问题，采取立行立改和限期整改相结合的方式推进。