8月20日至21日，中国通号在京举办项目经理培训班，深入贯彻落实中国通号年中经济活动分析会和深化改革研讨会议精神，加强项目经理队伍建设，为推进项目标准化建设，提升企业整体管理水平奠定坚实的人才基础。中国通号总裁、党委副书记尹刚出席会议并讲话，中国通号总裁助理孟乐平作开班动员。
尹刚指出，当前，中国通号正按照“一业为主、相关多元”发展战略，加快发展、迈向做强做优做大。各级项目经理队伍是中国通号人才队伍建设的重要组成部分，要不断增强责任意识，实干担当，始终坚持“质量是生命，安全大于天”的安全理念抓项目、管项目、推项目，要全面做好工程项目全生命周期的过程管控，努力打造精品工程、优质工程，为中国通号良好品牌形象增光添彩。
对于具体的项目管控，尹刚要求，项目经理要在三个方面加强管理，一是要加强总体策划，对质量、安全、进度、成本等因素进行统筹考虑和安排部署。二是要加强统筹安排，协调项目副经理、技术、质量、安全等相应岗位，充分发挥项目部各岗位职责作用，齐心协力打造优质工程。三是要努力做好安全质量保障工作，项目经理是工程安全质量的首要责任人，要进一步强化安全生产责任担当，切实以更加明确、更加强烈、更加坚定的态度抓好项目的安全质量管理。尹刚指出，工程项目是中国通号培育锻炼人才的孵化器，项目经理就是中国通号选拔聘用后备干部的重要来源，各项目经理要充分发挥艰苦奋斗，勇于拼搏的实干精神，在不断的工作实践中练好钢，打好铁，练就一身过硬的本领，切实提高领导能力和解决问题的实干能力，为中国通号人才队伍建设做出贡献。
孟乐平在开班动员中提出三点希望和要求。一是提高认识，端正学习态度。要坐得住，听得进，学得深，求实效，力争学得多一点，学得深一点，学得透一点；二是要自我加压，增强学习的内动力，要通过培训不断完善自我、提高素质、吸取经验，提升工程管理水平。三是要学以致用，要将学到的先进理念，成功经验、解决问题的方式方法等传达到项目部，与项目部管理和技术人员共同学习提高，不断提升项目部管理水平。
本次培训的讲师全部由股份公司优秀项目经理和有关专家担任，培训内容和案例均来自工程一线，包括“BIM+智能建筑”在工程项目中的应用，精品工程建设，营业线施工安全、劳务分包、责任成本管理等，具有非常强的针对性和指导性。中国通号工程施工一线近百名项目经理和主要管理人员参加培训。